Hace unos días leí en un BusinessWeek (27/09/1999, p85), que un gigante como Procter&Gamble había decidido jugar una carta en Internet de una manera diferente a como lo tienden a hacer los gigantes. Dándose cuenta de que las grandes empresas tiene problemas de inercia que les impiden moverse, y que les restan competitividad frente a empresas pequeñas, ágiles, “rellenas de saber tecnológico”, que no tienen nada que perder cuando se lanzan al Web en picado, han decidido lanzarse a la aventura de vender perfumes personalizados a través de una pequeña empresa, de nueva creación, aunque bajo su paraguas, Reflect.com ( http://www.reflect.com), nacida directamente desde, para, por y según la Red.